Interpelacja nr 16268

do ministra aktywów państwowych

w sprawie nieprawidłowości organizacyjnych i wzrostu kosztów zarządzania w PGE SA

Zgłaszający: Michał Wójcik

Data wpływu: 30-03-2026

Na podstawie art. 192 Regulaminu Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej zwracam się z interpelacją w sprawie sytuacji organizacyjnej oraz polityki kadrowej w Polskiej Grupie Energetycznej SA (PGE SA), w szczególności w centrali spółki w Warszawie.

Do mojego biura poselskiego docierają niepokojące sygnały wskazujące na możliwe nieprawidłowości w zakresie struktury organizacyjnej oraz zarządzania zasobami ludzkimi w spółce. Z przekazanych informacji wynika, że w centrali PGE SA dochodzi do znaczącego rozbudowywania struktur kierowniczych, w tym tworzenia nowych stanowisk dyrektorskich i kierowniczych, bez wyraźnego uzasadnienia merytorycznego.

W szczególności wskazuje się na mnożenie jednostek organizacyjnych poprzez dzielenie istniejących departamentów na mniejsze struktury, tworzenie wielopoziomowej hierarchii zarządzania (np. dyrektor pionowy–dyrektor departamentu–dyrektor biura–kierownik–pracownik), istotny wzrost liczby stanowisk kierowniczych i dyrektorskich w stosunku do wcześniejszej struktury organizacyjnej, potencjalny wzrost kosztów wynagrodzeń kadry zarządzającej, przy jednoczesnym występowaniu procesów redukcji zatrudnienia w innych spółkach Grupy Kapitałowej PGE.

Z informacji tych wynika również, że opisane działania mogą negatywnie wpływać na sytuację pracowników niższego szczebla oraz efektywność funkcjonowania spółki, a także budzić wątpliwości co do racjonalności gospodarowania środkami w podmiocie z udziałem Skarbu Państwa.

W związku z powyższym zwracam się z uprzejmą prośbą o udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:

1. Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych posiada wiedzę na temat zmian w strukturze organizacyjnej PGE SA, w szczególności w zakresie zwiększania liczby stanowisk kierowniczych i dyrektorskich w centrali spółki?
2. Jak w ostatnich latach zmieniała się liczba stanowisk kierowniczych i dyrektorskich w centrali PGE SA?
3. Jakie są łączne koszty wynagrodzeń kadry zarządzającej w centrali PGE SA w ostatnich 3 latach oraz jak kształtował się ich udział w ogólnych kosztach wynagrodzeń?
4. Jakie przesłanki biznesowe i organizacyjne uzasadniały wprowadzanie nowych poziomów zarządzania i rozbudowę struktury kierowniczej?
5. W jaki sposób zapewnia się, aby działania restrukturyzacyjne w Grupie Kapitałowej PGE nie prowadziły do nieuzasadnionych dysproporcji pomiędzy poziomem zatrudnienia pracowników operacyjnych a rozbudową kadry zarządzającej?

Jednocześnie zwracam uwagę, że sprawa ta ma istotne znaczenie społeczne i gospodarcze, w szczególności w kontekście odpowiedzialnego zarządzania majątkiem Skarbu Państwa oraz ochrony interesów pracowników.

Z wyrazami szacunku

Michał Wójcik
Poseł na Sejm RP