Interpelacja nr 16879

do ministra aktywów państwowych

w sprawie planowanej transformacji modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty SA

Zgłaszający: Wiesław Krajewski

Data wpływu: 28-04-2026

Szanowny Panie Ministrze,

na podstawie art. 14 ust. 1 pkt 7 ustawy z dnia 9 maja 1996 r. o wykonywaniu mandatu posła i senatora kieruję interpelację w sprawie planowanej transformacji modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty SA. W przedstawionej strategii Grupy Azoty SA do 2030 roku na slajdzie nr 15 wskazano na zamiar daleko idącej zmiany modelu funkcjonowania grupy. Dokument przewiduje m.in. odejście od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury, integrację podmiotów, uproszczenie struktury właścicielskiej, centralizację funkcji wsparcia, wzmocnienie centrali, konsolidację kluczowych obszarów takich jak zakupy, nadzór nad inwestycjami i B+R, a także optymalizację liczby stanowisk kierowniczych oraz kosztów funkcjonowania.

Tak szeroko zakrojona reorganizacja największej polskiej grupy nawozowo-chemicznej budzi istotne pytania dotyczące jej skutków dla poszczególnych zakładów, miejsc pracy, lokalnych kompetencji zarządczych, samodzielności spółek oraz bezpieczeństwa produkcji nawozów i chemikaliów strategicznych dla państwa. Szczególne znaczenie ma również fakt, że Grupa Azoty pełni ważną rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa żywnościowego Polski oraz posiada zakłady o dużym znaczeniu dla lokalnych rynków pracy.

W związku z powyższym proszę o odpowiedź na następujące pytania:

1. Co dokładnie oznacza wskazane w strategii „odejście od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury“ Grupy Azoty SA?
2. Czy planowana integracja podmiotów oznacza połączenie obecnych spółek Grupy Azoty SA, zmianę ich samodzielności organizacyjnej lub ograniczenie kompetencji lokalnych zarządów?
3. Które funkcje wsparcia mają zostać scentralizowane w ramach CUW i w jakich lokalizacjach będą one wykonywane?
4. Czy reorganizacja będzie wiązała się z redukcją zatrudnienia, w tym redukcją stanowisk kierowniczych, administracyjnych lub eksperckich w poszczególnych zakładach?
5. Jakie skutki planowana transformacja będzie miała dla zakładów w Tarnowie, Puławach, Policach i Kędzierzynie-Koźlu?
6. Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych analizowało ryzyka związane z nadmierną centralizacją decyzji w Grupie Azoty SA, w tym ryzyka utraty lokalnych kompetencji, spowolnienia procesów decyzyjnych oraz osłabienia poszczególnych spółek?
7. Jakie oszczędności mają zostać osiągnięte dzięki tej reorganizacji i w jakim horyzoncie czasowym?
8. Czy strona społeczna, związki zawodowe oraz samorządy lokalne zostały poinformowane o szczegółach planowanej transformacji?
9. Czy rząd zamierza przedstawić harmonogram zmian organizacyjnych w Grupie Azoty SA oraz ich wpływ na zatrudnienie i funkcjonowanie poszczególnych zakładów?
10. Jakie działania podejmie minister aktywów państwowych, aby reorganizacja Grupy Azoty nie doprowadziła do marginalizacji poszczególnych ośrodków przemysłowych oraz nie osłabiła bezpieczeństwa nawozowego Polski?

Z poważaniem

Wiesław Krajewski
Poseł na Sejm RP