do ministra aktywów państwowych
w sprawie dramatycznej sytuacji spółki Rafamet SA
Zgłaszający: Michał Woś, Jan Kanthak, Jacek Sasin, Dariusz Matecki
Data wpływu: 18-02-2025
Szanowny Panie Premierze,
zwracam się do Pana z interpelacją dotyczącą dramatycznej sytuacji spółki Rafamet SA, która od dziesięcioleci stanowi wizytówkę przemysłu Kuźni Raciborskiej, a obecnie znajduje się w krytycznym położeniu. Sytuacja ta budzi głębokie obawy wśród pracowników, związkowców oraz lokalnych społeczności. Ponadto, działania Agencji Rozwoju Przemysłu SA (ARP) oraz wewnętrzna polityka zarządzania nową kadrą spółki budzą poważne wątpliwości co do przyszłości firmy.
Wieloletni prezes Rafamet SA, Longin Wons, w swoich wypowiedziach określił stanowisko obecnego zarządu jako „buńczuczne“, „miejscami głupiutkie“ i „nieprawdziwe“. Wons zwraca uwagę, że decyzje nowej ekipy – w tym przeniesienie biur handlowych do Katowic, tworzenie wysokopłatnych etatów oraz tzw. desant z Bytomia – osłabiają spółkę poprzez utratę lokalnego know-how i kompetencji. Od października 2023 roku, a szczególnie od wejścia nowej kadry zarządzającej w kwietniu, ARP SA nie odpowiada na pilne pisma i zapytania, co skutkuje pogarszającą się kondycją finansową Rafamet-u SA.
W związku z powyższym proszę o pilną interwencję Pana Premiera oraz udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:
1. Wsparcie ARP i struktura zarządzania:
a) Dlaczego ARP SA, jako główny akcjonariusz posiadający 93% udziałów, nadal utrzymuje 7-osobową Radę Nadzorczą w Rafamecie SA, mimo że sytuacja finansowa spółki jest na tyle krytyczna, iż otwarcie postępowania sanacyjnego wydaje się nieuniknione?
b) Czy ministerstwo zamierza podjąć działania w celu zmiany struktury zarządzania, aby zwiększyć skuteczność podejmowania decyzji restrukturyzacyjnych?
2. Proces sanacyjny i harmonogram działań:
a) Jakie konkretne kroki planuje ARP SA w najbliższym czasie w celu wsparcia procesu sanacyjnego Rafamet-u SA? Proszę o podanie szczegółowego harmonogramu działań, na przykład:
b) Czy ARP SA przewiduje przeznaczenie dodatkowych środków publicznych na ratowanie spółki? Jeśli tak, to jaka kwota (np. kilkanaście lub kilkadziesiąt milionów złotych) oraz jakie będą źródła finansowania?
3. Transparentność komunikacji:
a) Dlaczego przez ostatnie 6 miesięcy ARP SA nie odpowiedziała na co najmniej trzy pisma kierowane przez byłego prezesa Longina Wonsa, ani na inne zapytania dotyczące kluczowych decyzji korporacyjnych?
b) Jakie konkretne mechanizmy komunikacyjne zostaną wprowadzone, aby umożliwić bieżące monitorowanie procesu restrukturyzacji Rafamet-u SA oraz regularne raportowanie wyników przez zarząd spółki i ARP SA?
4. Polityka kadrowa i ochrona lokalnego kapitału ludzkiego:
a) Jak uzasadnia się decyzja o przeniesieniu biur handlowych do Katowic, co według Longina Wonsa może skutkować utratą specjalistycznego kapitału ludzkiego, wypracowanego przez lata przez lokalnych pracowników z Kuźni Raciborskiej i Raciborza?
b) Ile dodatkowych wysokopłatnych etatów utworzono w ramach tzw. desantu z Bytomia (informacje mówią o utworzeniu nawet 7 nowych stanowisk, co w porównaniu do wcześniejszej struktury oznacza znaczący wzrost kosztów operacyjnych – nawet o 60% w porównaniu z poprzednim okresem)? Proszę o podanie konkretnych danych liczbowych dotyczących wzrostu wynagrodzeń i kosztów zatrudnienia.
5. Ocena decyzji zarządu i potencjalne zagrożenie przejęciem:
a) Czy ministerstwo oraz ARP SA dokonały analizy, czy decyzje podejmowane przez nową kadrę zarządczą (np. tworzenie wysokopłatnych etatów, ograniczenie kompetencji zarządu poprzez wzrost liczby członków Rady Nadzorczej) nie prowadzą celowo do osłabienia Rafamet-u SA, co mogłoby sprzyjać przejęciu spółki przez prywatnego inwestora?
b) Proszę o przedstawienie konkretnych przykładów decyzji (wraz z datami i danymi finansowymi, takimi jak spadek przychodów czy wzrost kosztów stałych), które potwierdzają lub wykluczają tę tezę.
Dodatkowo, proszę o informację, czy ministerstwo rozważa interwencję w trybie przyspieszonym, analogicznie do działań ratunkowych podejmowanych w innych sektorach przemysłu, w których kryzysowe sytuacje wymagały natychmiastowych i skoordynowanych działań?
Rafamet SA, zatrudniający ponad 400 pracowników i eksportujący obrabiarki na rynki globalne (m.in. do Korei, Singapuru, Chin, Indii, Niemiec, Francji i Brazylii), stanowi fundament lokalnej gospodarki. Zaniedbania, biurokracja i brak odpowiedniej strategii restrukturyzacyjnej mogą doprowadzić do jego upadku, co przełoży się na katastrofalne skutki dla regionu raciborskiego.
Z poważaniem
Michał Woś
Poseł na Sejm RP