8. kadencja, 43. posiedzenie, 2. dzień (08-06-2017)

13. punkt porządku dziennego:

Informacja bieżąca.

Poseł Rafał Weber:

    Dziękuję bardzo.

    Panie Marszałku! Panie Ministrze! Wysoka Izbo! Dyskutujemy dzisiaj o bardzo ważnej kwestii: o kondycji finansowej i o sytuacjach personalnych w polskich spółkach zbrojeniowych, w polskich spółkach państwowych, które powinny nie tylko przynosić wymierne korzyści ekonomiczne i finansowy zysk, lecz również decydować o naszym bezpieczeństwie, ponieważ to spółki paliwowe, spółki energetyczne, spółki przewozowe i spółki zbrojeniowe. Dlatego powinny tam być kierowani przez ministrów i przez polski rząd ludzie odpowiedzialni i ludzie kompetentni.

    Przechodzę od razu do Podkarpacia, ponieważ pan poseł z Platformy Obywatelskiej, który recenzować, który prosił o tę informację, jest właśnie stamtąd. Podam przykłady czterech spółek z Podkarpacia, które za waszych rządów, za rządów Platformy Obywatelskiej, delikatnie mówiąc, nie radziły sobie.

    Huta Stalowa Wola. Dlaczego tam, panie ministrze, za waszych czasów, jeżeli chodzi o realizację Reginy, były aż 6-letnie opóźnienia, a jeżeli chodzi o Raka - roczne? Dalej: budowa bloku parowo-gazowego w Stalowej Woli, inwestycja realizowana przez Tauron i przez PGNiG. Zanim przejęliśmy władzę, było 2-letnie opóźnienie. Dalej: Siarkopol w Tarnobrzegu, spółka od kilkunastu lat będąca w likwidacji, od maja tego roku funkcjonuje jako spółka prawa handlowego, jako zdrowa spółka prawa handlowego. Dalej: Autosan w Sanoku, przez lata w upadłości. Mieliście 8 lat na to, żeby pomóc Sanokowi, jeżeli chodzi o Autosan. Ostatnia niewytłumaczalna dla mnie decyzja osoby, która kierowała Polską Grupą Zbrojeniową, pana Dąbrowskiego, decyzja, która blokowała możliwość wykupu Autosanu przez Hutę Stalowa Wola i PIT-Radwar, to był właśnie taki pokazowy przykład tego, jak (Dzwonek) zarządzaliście polskimi spółkami zbrojeniowymi. Potrafi pan odpowiedzieć na te pytania? (Oklaski)

Przebieg posiedzenia